《创新者的窘境》里面提到，即使是一个创新起家的公司，其核心竞争力一旦确定，就会沿着原来的路径走下去，其研发方向也会围绕着保持乃至加强其原有优势的方向前进。所以一旦遭遇破坏式创新，其原有的研发投入迅速贬值。当诺基亚的工程师拿到第一代iPhone时哈哈大笑，这玩意儿能叫手机吗？摔两下就完啦。在一个靠着研发抗摔技术升职加薪、以抗摔能力为KPI考核的工程师眼里，这个玻璃做的玩意儿简直是灾难。

一家奋力向互联网转型的上市公司，围绕“程序员要不要穿制服上班、要不要打卡”，内部争论不休，最后不得不把程序员们搬离总部，让以记考勤、管纪律、算绩效见长的HR眼不见心不烦。

转型的本质是知识转型。从这个角度上说，企业成功转型难若登天。当一个企业高喊转型时，你几乎可以感觉到CEO面对穷途末路时脊背上的阵阵凉意。所以较之转型，升级的逻辑似乎靠谱些。升级意味着企业的技术积累已经能够敲开新市场的大门。做蓄电池的升级到启停电池，卖机票的升级到旅游产品，都是良好的范例。企业成功的升级意味着其内生积累契合了经济转型外部要求，且面临的风险比决然转型类的企业要小得多。

易方达基金 萧楠

2014年10月

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